Un elevado porcentaje de los argentinos no considera que su jefe sea un líder. Qué impacto tiene esto en la permanencia laboral
17.04.2025 • 08:34hs • Informe
Informe
Siete de cada diez argentinos quieren renunciar por culpa de su jefe: qué pasa en las empresas
:quality(85)/https://assets.iproup.com/assets/jpg/2022/03/26658.jpg)
La mala relación con los superiores sigue siendo una de las principales causas de insatisfacción laboral en Argentina. Según un estudio regional de Bumeran, más de tres de cada cuatro trabajadores locales consideraron dejar su empleo por este motivo.
El dato representa un aumento de 7 puntos porcentuales respecto al año anterior y 25 puntos en comparación con 2023.
Además, el 64% de los talentos no considera que su jefe o jefa sea un verdadero líder, lo que expone una fuerte disociación entre autoridad jerárquica y liderazgo inspirador. Esta percepción negativa también creció respecto a 2024, cuando alcanzaba al 58% de los encuestados.
"La relación con los líderes es un factor clave en la permanencia de los talentos. Estos datos refuerzan la necesidad urgente de transformar el rol de los jefes para que se conviertan en verdaderos líderes que inspiren, motiven y acompañen a sus equipos", explicó a iProUP Federico Barni, CEO de Bumeran.
El liderazgo bajo la lupa
El 52% de los empleados califica la relación con su jefe como "regular o mala", mientras que el 48% la considera "buena o muy buena".
Dentro del grupo con una visión crítica, los principales motivos son:
- Falta de escucha (50%)
- Escaso apoyo (48%)
- Desconfianza (47%)
A pesar de esto, el 83% de los trabajadores cree tener cualidades de liderazgo, aunque este indicador disminuyó 6 puntos respecto a 2024. Y el 87% asegura que le gustaría ejercer un rol de liderazgo, principalmente para mejorar el ambiente laboral y las condiciones de trabajo.
/https://assets.iproup.com/assets/public/images/lazyload.gif)
Fuente: Bumeran
Del lado de los expertos, el 85% de los profesionales de Recursos Humanos afirma que un buen líder debe saber motivar e inspirar a su equipo. También destacan la capacidad de comunicación clara (82%) y la honestidad en las decisiones (69%).
Sin embargo, el 66% de los especialistas considera que el liderazgo en sus organizaciones es "regular o deficiente".
Qué hacen las empresas ante un liderazgo deficiente
Cuando se detectan problemas de liderazgo, el 53% de los expertos brinda recursos de mejora, como cursos o sesiones de coaching. Otro 53% opta por reestructurar funciones o incluso desvincular al jefe problemático. A su vez, un 46% implementa planes específicos de desarrollo o evaluación de habilidades.
Pero la contracara es que el 64% de las compañías no cuenta con estrategias claras para desarrollar el liderazgo en sus mandos medios.
Entre quienes sí lo hacen, el 38% organiza talleres, el 29% establece sistemas de seguimiento y el 21% ofrece programas de mentoring o coaching.
