Nuevos puestos que pide el mercado: qué hacen los líderes de proyecto y por qué ganan hasta $400.000

Nuevos puestos que pide el mercado: qué hacen los líderes de proyecto y por qué ganan hasta $400.000
Su rol es clave para sostener el fluir de los proyectos dentro de las empresas. También debe mantener la comunicación con su equipo y gerentes
Por Marysol Antón
30.11.2021 06.07hs Empleo 4.0

Si hay que buscar una imagen simple para definir uno de los roles más buscados por las empresas, podría decirse que es quien reparte las cartas y abre el juego. 

Su mirada es esencial para que todo marche a tiempo, pero también para que los proyectos sean ejecutados por los equipos adecuados, y que la innovación esté presente en el día a día. Uno de sus valores agregados es que es quien tiene contacto con los clientes, por lo que debe destacarse por su habilidad para negociar y comunicar. Todo esto concentran los Project Leaders.

"Si bien este es un rol que venía en crecimiento natural por el avance de la tecnología y el ecommerce en nuestra vida diaria, la pandemia tuvo un efecto acelerador en cuanto a la demanda de estos perfiles", revela a iProUP Federico Biagi, Sales & Marketing Manager|Grupo DNA.

A su vez, el experto detalla: "Muchas más industrias y compañías comenzaron a demandar a estos candidatos. Es por esto que su rol ahora es mucho más valorado dentro de la estructura de la compañía y tiene mayor ponderación. Mientras que antiguamente esta figura dependía de algún área de sistemas, hoy en ocasiones pueden reportar directamente a un C-Level".

Según Biagi, sus principales tareas son:

  • "Manejo y armado de equipo para un proyecto específico, por lo deberá conocer con exactitud técnica qué rol cumple cada perfil y su expertise"
  • "Gestión en cuanto a lo económico y financiero"
  • "Ser la cara visible de su equipo ante el cliente"
  • "Estar a cargo del cumplimiento planificado de los deadlines de entrega y reportes específicos para los stakeholders".

En la Argentina, estos perfiles rondan sueldos que van desde los $250.000 a los $400.000, de acuerdo con su expertise y al tamaño de la compañía. Incluso, el rango salarial de este puesto se duplicó en el último año.

"Las industrias que lideran la franja de remuneraciones más elevadas son energía, servicios financieros, telecomunicaciones y nativas digitales", indica a iProUP Alejandro Bruzzo, director de Delivery y Operaciones de Together Business Consulting.

"En países como Chile y Brasil, al cambio del peso argentino tienen un sueldo base de $300.000. Suelen tener beneficios de rango gerencial, como prepaga, comedor en planta o descuentos en tarjeta, horarios flexibles, vacaciones ampliadas y celulares, entre otros", detalla a iProUP Cintia Herrera, líder de Selección en Ecosistemas.

De acuerdo con la directiva, "en Estados Unidos, Perú y México, los salarios suelen ser muy atractivos. Por ende, muchas empresas, beneficiándose del tipo de cambio, suelen contratar jóvenes profesionales argentinos para desarrollarlos y luego ofrecerles ir a ciudades del exterior.

Los jefe de proyecto suelen reportar directamente al C-Level
Los jefe de proyecto suelen reportar directamente al C-Level

No obstante, Herrera remarca que "Argentina cuenta con una excelente calidad educativa, pero con un bajo nivel de egresados en este tipo de carreras. Esta posición tomó relevancia en los organigramas de las compañías, muchas se volvieron áreas estratégicas en organizaciones cuyo objetivo fue aumentar la producción y los negocios".

"Es por esto que creció de manera firme la necesidad de adaptar los procesos y herramientas que sostienen la productividad de las empresas en un entorno complicado como fue en nuestro país es lo que llevó a un alza sostenida en el pedido de este tipo de perfiles", completa Herrera.

Técnico + comunicación

Herrera subraya que los Project Leaders, "son perfiles analíticos que tienen la responsabilidad de coordinar el trabajo de los equipos de proyecto para cumplir los objetivos. Hoy, en un contexto cambiante y con liderazgos remotos, llevar adelante esta posición es todo un desafío".

Su misión es lograr que el plan se desarrolle dentro de los alcances, costos y calidad establecidos. En los plazos previstos y con la menor cantidad de inconvenientes, anticipando posibles problemas o desvíos y tomando decisiones correctivas o proponiendo alternativas a la gerencia.

Definitivamente, hay una reconversión lógica de habilidades que se está dando, "con diferentes velocidades, como sucede en todo proceso de adopción y gestión del cambio. Y esta velocidad de reconversión a veces impacta en la disponibilidad de recursos capacitados o con las habilidades necesarias para el rol", especifica Bruzzo.

"Estamos en un mercado que deja de tener las implementaciones tradicionales y se focaliza en transformaciones, que deja de pensar en proyectos y piensa en productos, con mucha más innovación y más cerca del negocio. Esto genera esquemas de trabajo diferentes", señala el especialista.

¿Cómo son esos esquemas? "Más ágiles, alrededor de productos, focalizados en el journey del cliente, e involucrando a los líderes del negocio", asegura Bruzzo.

Indica que "para eso hay que estar preparados, desde el cambio al mindset ágil o digital, hasta las formas de trabajo y relacionamiento que se modifican, con un rol más adaptativo que directivo. Más orquestador, focalizado en la generación de capacidades, siendo un promotor de la transformación".

Ariel Arcidiacono, director comercial de Bumeran y Zonajobs, afirma a iProUP que "es un perfil que debe tener una mirada estratégica, capacidad de comunicación y conocimiento del negocio".

"En cuanto a habilidades blandas, tiene que ser flexible, poder adaptarse a las contingencias, a los cambios que puedan aparecer y debe saber capitalizar los recursos con los que cuenta. También, debe contar con conocimientos en metodologías ágiles, herramientas de organización y manejo del tiempo y desarrollar la mejora continua", detalla.

Si bien estos puestos responden a necesidades propias de las firmas digitales, "también aplica al resto de las industrias ya que, por su perfil, es el responsable de la comunicación de la compañía con los clientes", añade Arcidiacono.

"Son muchas las industrias que se encuentran en búsquedas de estos perfiles, por lo que no solamente se convierten en escasos sino también se han encarecido. Principalmente hay que trabajar en la formación de nuevos líderes", revela a iProUP Agustín Sedano, director de Experis para Argentina, Uruguay y Paraguay.

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Cada vez existen más academias digitales que ofrecen formación en esta disciplina

Y añade: "El crecimiento y globalización de los diversos proyectos obligan a que el mercado se adapte e incorpore nuevas estructuras, sumando habilidades a las que este rol necesita".

¿Qué formación necesitan? "Lo cierto es que para ser líder de proyecto aplica cualquier carrera o formación académica. Sin embargo, contribuye que el candidato cuente con conocimiento sobre metodologías ágiles, gestión de equipos, liderazgo y orientación a los resultados que busca la compañía", remarca el experto de Bumeran.

En este sentido, agrega que "actualmente, hay numerosos cursos que imparten academias digitales para capacitarse para esta clase de posiciones y sumar nuevos conocimientos y herramientas".

"Preferentemente se buscan candidatos con estudios universitarios en Sistemas, Tecnología de la Información y afines. O que cuenten con más de tres años de experiencia en liderazgo de proyectos IT y desarrollo", añade Sedano.

En definitiva, es un rol que se vuelve esencial en toda empresa que quiere innovar y crecer, que se vuelca a la orientación de trabajo por objetivos y resultados.

Su mirada irá marcando el camino en conjunto con los altos directivos de la organización, por eso es clave que tenga una comunicación directa y fluida con los equipos, pero también con sus líderes.

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