A veces, todo lo que se necesita para convertirse en un éxito es fracasar primero. Hay numerosos ejemplos a nuestro alrededor. El cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, comenzó una plataforma de redes sociales llamada SocialNet que falló. Sin embargo, atribuye el éxito de LinkedIn a su fracaso con su startup anterior.
Si estás pensando en crear tu propia startup, primero debes mirar alrededor. La tasa de falla para las startups es alta y no debería desanimarte, sino darte más oportunidades de aprender antes de pisar el suelo. Probablemente todavía cometerás errores, pero estudiar las experiencias de otras personas te evitará repetir sus errores.
El mercado de compra y venta de automóviles usados se lanzó en un momento en que dichos mercados en línea tenían mucho potencial. Incluso lograron obtener una ronda de financiación de Serie B de u$s 60 millones. Finalmente se cerró en 2017 después de estar en el negocio durante más de cuatro años. El concesionario de autos usados DGDG intentó comprar la startup pero finalmente se retiró.
¿Qué salió mal?
Los fundadores pudieron recaudar mucho dinero rápidamente pero no lo gastaron con cuidado. Aparentemente, la compañía desembolsaba u$s 7 millones mensuales solo pagando salarios, incluyendo sueldos muy altos para sus principales directivos.
¿Qué lecciones aprender?
El dinero se acaba eventualmente si no lo gastas con cuidado. Una y otra vez, las startups han fallado por quedarse sin dinero. Para muchos es simplemente mala suerte, sin embargo, en el caso de Beepi, fue una mala gestión.
Google Glass fue un dispositivo inteligente futurista que dio un nuevo giro a la tecnología portátil. Incluso después de mucho bombo, falló de inmediato.
¿Qué salió mal?
Tal vez se adelantó un poco al tiempo o planteó problemas de privacidad. Lo más importante: era súper caro para las masas. Simplemente no pudo conectarse con los consumidores que no vieron mucho valor en él.
¿Qué lecciones aprender?
La innovación es excelente siempre que beneficie a los consumidores. Además, debes hacer cualquier cosa, incluso bajar costos para reducir el precio si desea vender tu producto. Debes establecer una estrategia de marketing inteligente en la que puedas ofrecer descuentos de una manera que te beneficie a ti y a sus clientes.
Cuando se habla de startups fallidas, nada podría ser de mayor escala que la empresa de electrónica de consumo Jawbone. Produjo productos como auriculares, parlantes Bluetooth y rastreadores de actividad física. Recaudó más de u$s 930 millones de VCs como Sequoia, Khosla Ventures y Andreessen Horowitz, pero fracasaron en 2017 y anunciaron la liquidación de sus activos.
¿Qué salió mal?
Los expertos dicen que el exceso de fondos mató a esta startup. Incrementaron artificialmente su valuación y la compañía fue casi forzada con fondos. Su tecnología portátil no pudo competir con los líderes de la industria Fitbit y Samsung. La compañía se convirtió en el segundo mayor fracaso de startups respaldadas por VC, según CB Insights.
¿Qué lecciones aprender?
Demasiado dinero no es bueno, especialmente si el futuro del producto es incierto.
Cuando se lanzó Yik Yak, una aplicación de chat anónima, se convirtió en un éxito inmediato en 2013, cuando estaba ocurriendo el auge de los teléfonos inteligentes y surgían aplicaciones innovadoras. Se hizo muy popular entre los estudiantes universitarios. Sin embargo, comenzó a perder seguidores después de que salió Snapchat.
También hubo muchas controversias relacionadas con el acoso cibernético. Alcanzó un máximo de u$s 400 millones y cerró en 2017 en plena indiferencia
¿Qué salió mal?
Yik Yak tomó una tendencia y no pudo estar a la altura de las expectativas y dinámicas cambiantes. De alguna manera, perdió su atractivo entre miles de otras aplicaciones de chat y citas (Tinder, Grindr y Snapchat).
¿Qué lecciones aprender?
Tu startup debe centrarse en una solución a largo plazo y no solo en las tendencias actuales. Además, adaptarse y cambiar es la supervivencia en el mundo feroz de las nuevas empresas digitales.
CanadaDrugs.com comenzó como una solución viable para proporcionar medicamentos simples con pedidos por correo a millones de pacientes en todo el país. Antes de que pudiera probar el tiempo para el éxito, fueron clausurados por las autoridades y se fueron con una larga batalla legal.
¿Qué salió mal?
Esta compañía cometió un grave error al mentir a los clientes sobre las aprobaciones de la FDA. Estaba vendiendo drogas diciendo que eran fabricadas en instalaciones aprobadas por la FDA y la verdad era que no sabían dónde se estaba haciendo. Los fiscales federales de EE. UU. acusaron a las personas detrás de la empresa de importar y vender ilegalmente drogas no autorizadas y con marcas falsificadas.
¿Qué lecciones aprender?
Nunca engañes a tus clientes y arriesgues sus vidas. No solo no es ético, sino que puede enviarte a prisión.
El producto estrella de Doppler Labs fue el Here One, una línea de auriculares y micrófono inalámbricos. Se mantuvo en el negocio durante cuatro años y recaudó u$s 51.1 millones. Cuando salió el producto, Doppler Labs anticipó ventas de 100,000 Here One, pero solo una cuarta parte fue la que realmente se vendió.
¿Qué salió mal?
Doppler Lab cayó debido a fallas en su producto y su lanzamiento retrasado. En primer lugar, problemas de fabricación retrasaron el lanzamiento, lo que los hizo perderse las ventas cruciales de la temporada navideña. En segundo lugar, cuando los clientes usaron el producto, descubrieron que solo duraba aproximadamente dos horas con carga completa.
¿Qué lecciones aprender?
No crees un producto que no pueda vender. Además, hay demasiada competencia y altos estándares para enfrentar cuando se trata de producir hardware.
La compañía con sede en el Reino Unido, Wonga, fue una idea única respaldada por inversores de capital privado. Era un prestamista de día de pago que otorgaba crédito a corto plazo a alto interés. Iba bien hasta que no fue así ya que la gente estaba luchando por devolver el dinero. La situación empeoró tanto que recibió una inyección de £ 10 millones.
¿Qué salió mal?
La compañía comenzó a ganar mucho dinero, pero cuando surgieron historias sobre personas que luchan por pagar el crédito, las autoridades comenzaron a regular la empresa. También admitieron que estaban prestando dinero a prestatarios que no podían pagar. Luego hubo demasiadas quejas cuya compensación le estaba costando a Wonga un promedio de £ 550.
¿Qué lecciones aprender?
La rentabilidad es importante pero no te vuelvas codicioso.
La compañía comenzó el crowdfunding en 2013, pero el producto no salió hasta 2016. Y cuando lo hizo fue un fracaso inmediato, en parte gracias a una gran cantidad de prensa negativa. El fundador prometió una máquina de jugo de lujo de alta gama que era mucho más que un exprimidor. La compañía recaudó u$s 118.5 millones.
¿Qué salió mal?
Cuando se lanzó la máquina, usó paquetes de jugo patentados para exprimir el jugo. La máquina básicamente solo exprimió el jugo de los paquetes. Obviamente, u$s 699 fue demasiado para tal cosa.
¿Qué lecciones aprender?
El espíritu empresarial consiste en resolver problemas, no reinventar la rueda o, en el caso de Juicero, romper la rueda.
Fundado por un emprendedor en serie, Peter Justen, el sitio trabajó con el software QuickBooks para ayudar a las empresas a realizar un seguimiento de sus finanzas. Se inició en 2006 y se convirtió en un éxito rápido. En un momento, la compañía fue valorada en u$s 100 millones. Sin embargo, se ahogó cuando la seguridad de su sitio se vio comprometida.
¿Qué salió mal?
Su fundador Peter Justen no quería vender el negocio y tuvo problemas con el Director de Tecnología de la compañía. Después de que el CTO fue despedido, el sitio web sufrió múltiples ataques y se estrelló. Los datos de la copia de seguridad se vieron comprometidos y el sitio tuvo que cerrarse.
¿Qué lecciones aprender?
La seguridad web es extremadamente importante. Y también lo es trabajar con personas en las que puede confiar.
La conclusión es que cada falla tiene una lección que enseñar. Y es mejor aprender de los errores de otras personas que de los tuyos. Las startups enfrentan una cantidad increíble de desafíos y no existe una fórmula mágica para el éxito. Sin embargo, puede mejorar sus posibilidades evitando los obstáculos obvios, según informó emprendedoresnews.