El talento en el área de las finanzas atraviesa una etapa de cambio profundo. Aunque el sector muestra niveles de estabilidad, permanencia y antigüedad, los profesionales ya no se comportan como antes: están más abiertos a nuevas oportunidades, exigen mejores condiciones y priorizan cada vez más el bienestar, el desarrollo de habilidades y la cultura de las organizaciones.
Así lo revela el estudio Talent Trends 2026 de Michael Page, que describe a un mercado laboral financiero estable en apariencia, pero lejos de ser estático.
La investigación revela que, aunque históricamente estable, el rubro de profesionales hoy enfrenta presiones crecientes para evolucionar.
La irrupción de la inteligencia artificial (IA), el aumento de las expectativas en torno al bienestar y la necesidad de nuevas habilidades transforman la manera en que los profesionales de Finanzas desarrollan sus carreras y aportan valor a las organizaciones.
Mauro L´Estrange, CEO de High Flow, destaca que los ejecutivos financieros se convirtieron en "piezas clave para proteger márgenes, asignar capital, generar caja y decidir con precisión dónde crecer y dónde recortar".
En diálogo con iProUP, el ejecutivo remarca que, durante años, la agenda de los CFO estuvo condicionada por la inflación: administrar múltiples tipos de cambio, anticipar devaluaciones y evitar que la caja perdiera valor. "En este contexto, los perfiles financieros mejor pagos se revalorizan", precisa.
El informe muestra que el talento en Finanzas mantiene altos niveles de permanencia y antigüedad, pero no es estático.
El 94% de los profesionales continúa abierto a nuevas oportunidades, apenas dos puntos menos que en 2025.
Sin embargo, la satisfacción laboral cayó del 54% al 42% en el último año: El 72% prevé cambiar de empleo en los próximos tres años y un 36% planea hacerlo en los próximos doce meses. Los principales motivos para buscar un nuevo rol son:
Sin embargo, incluso así, la satisfacción con la remuneración mejoró levemente: pasó de 43% en 2025 a 47% en 2026.
"Los profesionales de Finanzas parecen estables en el papel, pero la retención no está garantizada. El salario puede abrir la puerta, pero la cultura y el bienestar son los factores que determinan si el talento se queda", remarcan desde la consultora, que este año celebra su 50º aniversario.
De hecho, según la Guía Salarial de Michael Page 2026, un gerente de Administración y Finanzas en Argentina percibe entre $8 y $11 millones brutos mensuales en empresas pequeñas y medianas, mientras que en grandes compañías el rango asciende a $11–15 millones, con bonos anuales que oscilan entre 2 y 5 sueldos.
L´Estrange describe que un gerente de Administración y Finanzas de una compañía grande percibe entre $11 y $15 millones brutos mensuales, con bonos de tres a cinco salarios. En Tesorería, la banda va de $8,5 a $13 millones. En el nivel de dirección, un CFO de banca, servicios financieros, petróleo, minería, tecnología o laboratorios puede alcanzar entre $20 y $25 millones en Buenos Aires, y hasta $30 millones en la Patagonia.
"La compensación depende del tamaño de la organización, el sector y la exposición internacional, pero la escasez de talento con experiencia en transformación financiera y uso de inteligencia artificial ya genera una prima competitiva", comenta el ejecutivo.
El bienestar se consolidó como la prioridad número uno para estos perfiles. Los profesionales valoran cada vez más el equilibrio entre vida y trabajo, el desarrollo profesional y la sostenibilidad de la carrera por encima de la compensación exclusivamente económica.
El 78% de los encuestados lo considera esencial, seguido por un buen sueldo (64%) y la satisfacción laboral (45%). También destacan otras como:
Por otro lado, la IA se convirtió en una herramienta cotidiana para el sector. En 2025, el 43% la utilizaba regularmente; en 2026, el porcentaje trepó a 59%. De ellos, el 68% reporta mejoras en la calidad del trabajo, el 61% mayor productividad y el 51% afirma que la IA les permite enfocarse en tareas de mayor valor.
Sin embargo, el 42% advierte la ausencia de lineamientos claros en sus organizaciones y un 17% la percibe como una amenaza laboral. Mientras que el 55% trabaja en compañías que ya proporcionan herramientas de IA.
"El verdadero valor de la IA está en potenciar el juicio humano, no en reemplazarlo", indica Álvaro Parker, Managing Director en Argentina, Chile y Perú de PageGroup.
La falta de gobernanza sobre su uso genera incertidumbre respecto de expectativas, responsabilidades y desarrollo profesional, lo que plantea un desafío para las empresas que buscan aprovechar sus beneficios sin descuidar la confianza de sus equipos.
!La IA no elimina la necesidad de los expertos en finanzas, sino que eleva el estándar", opina L´Estrange. Una encuesta de Deloitte reveló que el 87% de los CFOs de grandes compañías norteamericanas considera que la IA será muy importante para Finanzas en 2026, y el 49% prioriza la automatización de procesos.
"El ejecutivo mejor posicionado será quien pueda identificar procesos con retorno económico verificable, gobernar datos, rediseñar workflows, preservar controles y gestionar riesgos de modelos. Los casos de uso ya abarcan planeamiento, forecasting, conciliaciones, cierre contable, cuentas a pagar y cobrar, cash forecasting, tesorería e impuestos", completa el ejecutivo de High Flow.