Existen nuevas tendencias que transforman el mercado laboral local e impulsan nuevas formas de atraer y fidelizar a los colaboradores
07.07.2025 • 07:53hs • Empleo 4.0
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Estas son las 5 tendencias clave que las empresas no deben pasar por alto
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El mercado laboral atraviesa una transformación profunda, impulsada por el avance acelerado de la IA y una visión renovada sobre liderazgo y desarrollo de carrera. En este contexto, surgen cinco tendencias clave que las empresas no pueden pasar por alto si quieren adaptarse al futuro del talento.
En diálogo con iProUP, Diego Vieyra, gerente general de Strategy Latam, expresa que "el mercado laboral argentino está en un momento de gran cambio, con desafíos y múltiples oportunidades".
En este sentido, asegura que entre los principales retos emerge la necesidad de adaptarse a la automatización y la IA sin perder el foco en las habilidades humanas, así como poder gestionar la diversidad generacional con efectividad.
5 tendencias clave para el futuro del talento
Grupo Ceta enumeró y explicó cuáles son las cinco tendencias que serán clave para quienes buscan mantenerse competitivos en un entorno laboral cada vez más dinámico:
- Flexibilidad y equilibrio: La posibilidad de contar con horarios adaptables y modalidades híbridas es cada vez más valorada por quienes buscan un mejor equilibrio entre la vida profesional y personal. Recientemente, una encuesta que hizo Grupo Ceta a más de 1.200 personas reveló que el 62,5% de los encuestados prioriza este aspecto.
- Organizaciones basadas en habilidades: Cada vez más compañías adoptan un enfoque "skills-first", que prioriza la identificación, el desarrollo y la integración de habilidades clave. Comunicación efectiva, pensamiento creativo, resolución de problemas y resiliencia son algunas de las más demandadas en la actualidad.
- Inteligencia emocional en tiempos de IA: La inteligencia emocional se convierte en una competencia clave para liderar equipos en contextos de alta exigencia y transformación constante. Promover la empatía, la autoconciencia y la comunicación abierta no solo mejora el clima laboral, sino que previene el burnout y fortalece el compromiso de los colaboradores.
- Planificación estratégica del talento y trabajo independiente: Planificar la fuerza laboral de forma proactiva permite anticipar necesidades futuras y garantizar un crecimiento sostenible. En este marco, la "gig economy" —modelo basado en trabajos independientes, proyectos o soluciones temporales— representa una oportunidad para integrar perfiles externos que complementen capacidades internas.
- Valoración del talento Silver: Los perfiles +50 constituyen un capital de experiencia y conocimiento que cobra aún más relevancia en contextos de longevidad creciente. Integrarlos naturalmente en los equipos, de acuerdo con su adecuación a la cultura y los valores de la empresa, permite aprovechar su estabilidad, visión estratégica y capacidad de adaptación.
Empresas: cómo pueden adaptarse a estas tendencias
Según indica Vieyra, la clave para transformar la cultura organizacional de una empresa es la gradualidad y la coherencia con los valores de la organización.
"Más que cambiar todo de un día para otro, se trata de identificar cuáles de las tendencias actuales del mercado laboral –ya sea la flexibilidad, enfoque en habilidades o inteligencia emocional– pueden integrarse de forma alineada con la cultura y necesidades del negocio", indica el experto.
En este sentido, detalla que las entrevistas, encuestas de clima y análisis de indicadores (rotación, ausentismo, compromiso) pueden ayudar a marcar un diagnóstico realista de la situación y clarificar qué cultura se precisa para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.
"En este proceso de transformación, la comunicación es fundamental y se sostiene con mensajes claros, constantes y coherentes, y con acciones visibles que refuercen los valores", añade.
Por ejemplo, una pyme puede comenzar con esquemas de flexibilidad de horarios por objetivos, incorporar programas de formación de habilidades blandas y técnicas, o generar espacios de escucha activa, según indica Vieyra.
"La cultura organizacional es un proceso de evolución que se potencia si se lo aborda con participación de las personas y se refuerza aquello que la hace única", concluye.
