Son la cabeza de lo que sucede en torno a la digitalización que están encarando las empresas. No hay movimiento que no dependa de su mirada y de su toma de decisiones.
El Chief Technology Officer (CTO) es quien mueve y abre el juego: eso explica su importancia y por qué hoy es tan demandado.
"Es el responsable del área de IT, infraestructura y desafíos tecnológicos para cumplir los objetivos del negocio. Junto con sus colaboradores, delinea la arquitectura requerida y el camino para llegar a ella, generando también espacios seguros para propiciar la investigación y desarrollo", indica a iProUP Mariano Vázquez, CTO de MODO.
Su foco es que los desarrollos sean efectivos a nivel de costos y tiempos, proveyendo en la visión un balance claro entre innovación y productividad.
"Es el responsable de esbozar los objetivos y plazos de la empresa en materia de investigación y desarrollo tecnológico, como también de desarrollar los aspectos técnicos de la estrategia empresarial para alinearlos con los objetivos y garantizar que los recursos tecnológicos satisfagan las necesidades de la compañía", asegura iProUP Javiera Ruiz, Chief People Officer de Despegar.
Un punto destacado es que en materia salarial es el segmento más desacoplado de la realidad argentina. Daniel Iriarte, director asociado de Glue Executive Search iProUP, afirma que el rubro IT "es el que más trabaja para el exterior".
De todos modos, si trabajan para Argentina suelen ser sueldos que rondan los $2 millones mensuales, a lo que hay que sumarle bono anual, incentivos de largo plazo y beneficios", agrega.
Alejandro Servide, director de Professionals, RPO & Technologies de Randstad Argentina, hace un doble clic en este tema: "En el actual contexto inflacionario, las remuneraciones van variando de acuerdo a los ajustes que las empresas van otorgando para combatir la pérdida del poder adquisitivo".
De este modo, Servide afirma que los profesionales que ocupan este rol pueden percibir en promedio:
"Además, si trabajan para mercados internacionales, inician con un mínimo de u$s$10.000, dependiendo del tamaño y complejidad de la empresa y del proyecto", aclara Iriarte.
"Es excluyente que hayan trabajado en IT, sistemas, tecnología o derivados y cuenten con varios años de experiencia en el rubro", asegura a iProUP Amelia Bálsamo, CTO de UALI.
Según la ejecutiva, "es importante que haya pasado por responsabilidades de liderazgo, alineando tecnología y negocios. Se requiere experiencia para gestionar que todo lo operacional se lleve a cabo mientras se cumple con las audiencias externas y los objetivos tecnológicos de la compañía".
Iriarte agrega que, por lo general, "quienes ocupan estos puestos cuentan con una formación en ingeniería de sistemas, telecomunicaciones o similares. Son perfiles escasos y técnicos, en los que pesa mucho el aprendizaje on the job en compañías formadoras". Gonzalo Ozán, CTO en Naranja X, revela a iProUP las principales funciones del perfil:
Si bien muchos trabajan de manera independiente, "uno de los beneficios de tenerlos in house es el compromiso a largo plazo", confía a iProUP Nicolás Baccigalupo, CEO de Octopus Proptech.
"No es solo mirar el hoy, el problema y la necesidad concreta, si no poder ver más allá. Además, conocerá mucho más sobre el producto y los usuarios para lograr el mejor resultado", remarca.
Esto implica "que pueda conocer al usuario, problemáticas, frustraciones y momentos que generan una buena experiencia. La clave es que, al estar liderando el team de programadores, pueda ponerse en los zapatos del cliente y agregar valor al producto", añade Baccigalupo.
Eduardo Chiacchiarini, It Specialist de Together Business Consulting, afirma a iProUP que "tener el CTO in-house es sumamente necesario, dado el grado de compromiso que requiere la posición, así como también la dedicación de tiempo full time".
"La posición exige normalmente jornadas extensas de trabajo, algunos fines de semana y largas horas de noche durante la puesta en producción de nueva tecnología", añade. Esto sucede porque deben "mantener el offering en un estado actualizado, relevante para el mercado donde opera", afirma a iProUP afirma Carolina Bompadre, gerente de RRHH de BGH Tech Partner.
"También debe alinear la capacidad productiva con la estrategia comercial, elegir las tecnologías sustentables y mejorar la eficiencia de la organización", completa. Por su parte, Mario Bolo, director de la carrera Ingeniería Informática del ITBA, remarca que "los CTO son ejecutivos y van a interactuar primariamente con ese segmento de la compañía".
"Indudablemente va a haber una relación estrecha con el equipo de IT, pero también con Compras, RRHH y más. En general, interactúan con todas las áreas de la organización", describe.
Ariel Larralde, CTO de Wabee Smart Energy, señala a iProUP que el CTO se interrelaciona de manera directa y regular con los gerentes de Información (CIO) y Operaciones (COO), y el CEO.
"Con el CIO solían ser un mismo puesto hace algunos años, pero la evolución del mercado requirió diferenciar los roles. La relación es continua, ya que es una tarea en conjunto comprender cuáles son las últimas tendencias de IT para ver cómo mejorar e implementarlas en la estrategia actual", agrega Larralde.
Según su visión, "con el CEO el contacto no es diario, pero sí se van informando los resultados e insights para la toma de decisiones; mientras que con el COO es más constante, ya que comparten el objetivo de optimizar y mejorar el producto final".
Por último, Pablo Vittori, director de Tecnología Global de Making Sense, destaca a iProUP que "el rol del CTO requiere una combinación de experiencia y talento, que en un mercado con escasez como el actual hace que se torne aún más complejo dar con alguien que reúna todos los requisitos".
"Encontrar talento con experiencia no solo tecnológica, sino también de gestión y negocios, resulta muy difícil, sobre todo tratándose de un rol crítico en el futuro de las empresas", concluye