Tras un 2025 atravesado por la incertidumbre, un informe de PwC indica que las firmas buscarán equiparar subas con una inflación del 23%
16.02.2026 • 19:01hs • Empresas
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¿Qué pasará con los sueldos en 2026?: la estrategia de aumentos de las empresas según informe
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Las empresas argentinas proyectan para 2026 un escenario de incrementos salariales más moderados, en línea con una inflación estimada del 23%.
De acuerdo con un relevamiento de PwC Argentina, realizado entre el 20 y el 28 de enero con la participación de 148 organizaciones, esta tendencia marca un quiebre respecto de los últimos años caracterizados por una fuerte volatilidad en los ajustes.
El estudio señala que el 44% de las compañías prevé limitar sus actualizaciones a dos o tres tramos anuales, dejando atrás los incrementos mensuales o trimestrales que dominaron en 2025.
En esa línea, el 20% de las empresas planea realizar dos ajustes anuales, frente al 10% que había elegido este esquema en 2025. El 24% proyecta tres incrementos, cuando el año pasado eran el 17%, y el 40% se inclina por cuatro aumentos, una proporción menor al 54% registrado en la medición anterior.
Existe además un grupo reducido de compañías que todavía aplica seis o incluso doce aumentos anuales, aunque se trata de modalidades minoritarias que se mantienen estables o con una leve baja respecto del año previo.
La estrategia busca estabilizar la frecuencia de las recomposiciones y aliviar la presión sobre la gestión de recursos humanos.
Inflación y salarios, hacia la convergencia
El informe de PwC destacó que las proyecciones muestran una convergencia entre inflación esperada y aumentos de sueldos, lo que implica que las compañías ya no prevén otorgar incrementos por encima de los precios como sucedió en períodos de mayor incertidumbre.
Los datos también muestran un cambio en la relación entre inflación y salarios. En 2025, los aumentos promedio (29,56%) quedaron por debajo de la inflación oficial (31,5%), lo que obligó a muchas empresas a ajustar los salarios sin margen de planificación.
El 67% aplicó aumentos por debajo de la inflación y solo un tercio logró igualar o superar ese índice. La mitad de las que quedaron rezagadas ya decidió no aplicar medidas correctivas, condicionando la planificación de los incrementos en 2026.
Ante este escenario, muchas compañías comenzaron a revisar sus estrategias de compensación total, aplicar incrementos diferenciados según desempeño individual y reforzar herramientas de retención de talento como bonos y beneficios específicos.
Más allá de los porcentajes, el informe también analiza la gestión de sueldos (payroll). Hoy el mercado se divide en tres modelos: un 34% con equipos internos, un 33% con esquemas mixtos y otro 33% tercerizado.
