Este método le permite reducir la extensión de las llamadas y agilizar la toma de decisiones, al sustituir reuniones largas por diálogos breves y directos
23.09.2025 • 19:55hs • Gafas 4.0
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¿Por qué Mark Zuckerberg impulsa sus nuevas Meta Ray-Ban Display como "único medio" para comunicarse?
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Mark Zuckerberg, CEO de Meta, eliminó casi por completo el uso de plataformas tradicionales como Zoom o Teams para la comunicación interna y ahora dirige gran parte de su interacción con colaboradores mediante mensajes de texto enviados desde sus nuevas gafas inteligentes Meta Ray-Ban Display.
Según contó en una entrevista con The Verge, este método le permite reducir la extensión de los intercambios y agilizar la toma de decisiones, al sustituir reuniones largas por diálogos breves y directos.
Mark Zuckerberg impulsa sus nuevas Meta Ray-Ban Display para comunicarse con su equipo
Las Meta Ray-Ban Display se presentaron en la conferencia Meta Connect 2025 e incorporan una pequeña pantalla de alta resolución incrustada en la lente derecha, invisible para quienes están alrededor del usuario y diseñada para mostrar contenido sin necesidad de mirar el móvil como:
- Mensajes
- Fotografías
- Videos
- Feeds de aplicaciones como Instagram
Con un precio de lanzamiento de u$s799 y una autonomía de seis horas que alcanza 30 con su estuche de carga, estas gafas buscan convertirse en una extensión natural de la rutina de trabajo y vida digital.
El control del dispositivo se logra mediante la pulsera Meta Neural Band, un accesorio electromiográfico que capta señales musculares del antebrazo y traduce gestos sutiles, como pellizcar con pulgar e índice, en comandos de interfaz, algo que permite escribir a velocidades cercanas a 30 palabras por minuto sin teclado físico ni pantalla táctil.
"Dirijo la empresa a través de mensajes de texto", destacó Zuckerberg en la presentación, quien subrayó la precisión y discreción de este canal frente al correo electrónico o las videoconferencias.
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Mark Zuckerberg, CEO de Meta, reveló que usa las nuevas Ray-Ban para intercambios a diario
Alex Himel, líder de la división de wearables de Meta, confirmó que el propio ejecutivo es el usuario más frecuente de estas gafas y explicó que los textos que envía suelen resultar más cortos y eficaces gracias a la combinación de mensajería instantánea y realidad aumentada.
Esta adopción interna pretende servir de ejemplo para otras organizaciones que buscan optimizar la comunicación ejecutiva y reducir la dependencia de reuniones presenciales o virtuales prolongadas.
Más allá de la mensajería, las gafas integran Meta AI para funciones avanzadas de reconocimiento de objetos y personas en tiempo real, así como transcripción y traducción simultánea de conversaciones.
Estas capacidades prometen facilitar la colaboración internacional en distintos idiomas y contextos, mientras el usuario se mantiene presente en el entorno físico sin interrumpir su flujo de trabajo con dispositivos adicionales.
Zuckerberg pone todas las fichas en su laboratorio de superinteligencia
Por otro lado, Zuckerberg volvió a comparar el laboratorio de superinteligencia artificial de Meta con un barco en el que solo caben entre 50 y 100 "pasajeros" de alto nivel; enfatizó que cada asiento es valioso y que incorporar a alguien que no aporte al proyecto podría generar un impacto negativo mayor que en otras divisiones de la firma.
El CEO de Meta detalló que después de reconocer que el modelo Llama-4 "no iba por buen camino", la empresa lanzó una campaña de contratación para su laboratorio de superinteligencia, en la que invirtió u$s15.000 millones para adquirir cerca del 50% de Scale AI y fichar a su cofundador, Alexandr Wang, como director de IA, además de atraer talento procedente de OpenAI y Google DeepMind.
El empresario subrayó que el equipo de superinteligencia opera con una estructura organizacional muy horizontal, sin capas de gestión ajenas al ámbito técnico, y que en estas investigaciones no se imponen plazos desde la dirección, pues "nunca se sabe cuánto tiempo llevará encontrar una solución" y las metas a largo plazo requieren flexibilidad y paciencia.
Según apuntó, los investigadores de este laboratorio son "competitivos y quieren estar en la frontera", por lo que fijar una fecha límite no les ayuda a "trabajar tan rápido como pueden para entender qué necesitamos para resolver los problemas" que anticipan los próximos saltos en IA.
En su visión, el desarrollo de modelos de superinteligencia será la tecnología más influyente de nuestras vidas, capaz de "abrir la puerta a la creatividad y a la creación de cosas increíbles", y por ello está totalmente comprometido a reunir el equipo más fuerte posible mediante reuniones personales con los mejores investigadores del mundo.
