El 2026 se proyecta como un año bisagra para la logística. Luego de un período marcado por la volatilidad económica y los cambios constantes en las cadenas de suministro, el sector ingresa en una etapa donde la eficiencia, el control de costos y la capacidad de respuesta rápida dejan de ser diferenciales para convertirse en requisitos básicos del negocio.
La logística ya no puede limitarse a ejecutar: debe anticipar escenarios y acompañar la transformación de sus clientes.
En este contexto, la relación entre operadores logísticos y empresas se redefine. Las compañías demandan socios estratégicos que aporten soluciones integrales, ayuden a optimizar inventarios y acompañen procesos de transformación operativa.
La tecnología será uno de los grandes ejes de 2026. La digitalización de procesos, la integración de sistemas y el uso de datos en tiempo real permitirán:
El desafío es incorporar tecnología con un objetivo claro: ganar agilidad, eficiencia y capacidad de adaptación frente a un mercado que cambia cada vez más rápido.
Al mismo tiempo, crecerán las oportunidades vinculadas a la especialización logística. Sectores como energía y minería, junto con industrias que requieren operaciones complejas y de alto estándar, demandarán soluciones a medida y servicios de mayor valor agregado.
En este escenario, la logística se consolida como un factor clave para acompañar el desarrollo de actividades estratégicas para la economía.
En paralelo, el talento y la cultura organizacional aparecen como un activo decisivo. La formación de equipos con capacidades analíticas, visión de negocio y conocimiento técnico será determinante para gestionar operaciones cada vez más complejas y entornos de mayor presión.
La logística del futuro no se define solo por infraestructura o sistemas, sino por la capacidad de las personas para interpretar información, coordinar actores y transformar la operación en una ventaja competitiva sostenible.
Las cadenas de suministro tienden a acortarse y a ganar anclaje regional. La proximidad entre producción, almacenamiento y consumo se vuelve un factor clave para reducir tiempos, costos indirectos y exposición a riesgos externos, impulsando una logística más integrada al territorio.
Por último, la sustentabilidad gana peso como variable estratégica. La optimización de flotas, la reducción de la huella de carbono y el uso más eficiente de los recursos comienzan a integrarse de forma directa en la planificación logística, impulsadas tanto por regulaciones como por las exigencias de clientes y cadenas globales de valor.
De cara a 2026, la logística enfrenta un escenario desafiante, pero lleno de oportunidades. Las empresas que logren combinar tecnología, eficiencia, especialización y una fuerte capacidad de adaptación estarán mejor preparadas para liderar la próxima etapa del sector, donde anticiparse ya no será una ventaja, sino una necesidad.
*Por Marcelo Ormachea, Director de Celsur.