Randstad, líder global en talento, presentó el Randstad Employer Brand Research 2025, un estudio independiente que recopiló opiniones de más de 170.000 personas en 34 países sobre employer branding e inclusión laboral.

El informe revela que para cuatro de cada cinco trabajadores argentinos, el reskilling es un factor clave en su empleo, destacando su importancia para el desarrollo profesional y la adaptación a los cambios del mercado laboral actual.

El reskilling es una prioridad para los argentinos

El 79% de los trabajadores argentinos valora el reskilling como un aspecto importante para su empleo, destacándose que un 59% cree que es muy importante que su empleador le permita aprender nuevas habilidades y un 20% lo percibe como importante.

Entre quienes planean cambiar de trabajo, el 83% otorga especial relevancia a la posibilidad de aprender nuevas habilidades, lo que indica que el desarrollo profesional influye directamente en la decisión de movilidad laboral.

Analizando por género, el 81% de las mujeres le da mayor importancia al reskilling en comparación con el 76% de los hombres, demostrando la necesidad de adaptar las iniciativas a desafíos específicos femeninos.

Las empresas deben equilibrar programas generales con acciones focalizadas para apoyar tanto a mujeres como al talento general, optimizando así la formación y el compromiso de todos los empleados en el entorno laboral.

El 79% de los trabajadores argentinos cree que el reskilling es un aspecto importante para su empleo

Por perfil profesional, el reskilling es aún más relevante entre perfiles profesionales, con un 80% que lo valora, mientras que tanto perfiles operativos como digitales alcanzan un 74%, mostrando una demanda amplia y transversal.

Andrea Avila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, afirmó: "En un mercado laboral en transformación constante, donde los ciclos son más cortos y los conocimientos y habilidades pierden vigencia cada vez más rápido, las personas valoran especialmente a aquellas empresas que les brindan oportunidades de aprendizaje y desarrollo."

Y agregó: "La inversión en formación y desarrollo ayuda a las organizaciones a cerrar la brecha de habilidades y la escasez de talento, al tiempo que impacta en el compromiso de sus colaboradores."

Intención de cambio y estrategias de retención laboral

El estudio de Randstad revela que la intención de cambio laboral en Argentina aumentó tres puntos porcentuales, alcanzando un 34% en el último semestre frente al 31% previo, aunque los cambios concretados subieron solo un punto, llegando al 12%.

Al observar la evolución de estos comportamientos en años recientes, se constata una relativa estabilidad en la rotación laboral, influida por la incertidumbre económica, la inflación y la falta de crecimiento sostenido en la demanda de empleo local.

A pesar del mayor interés en cambiar de empleo, muchos trabajadores mantienen una actitud conservadora y prefieren no arriesgarse debido al escenario económico complejo y la ausencia de señales claras de expansión en la actividad laboral.

La intención de cambio laboral alcanzó un 34% en el último semestre

Este escenario estable representa para las compañías una oportunidad estratégica para fortalecer sus políticas de fidelización y engagement, con el fin de evitar que el aumento en intención de cambio derive en una mayor rotación de personal.

"Esta relativa estabilidad es una oportunidad para que las organizaciones se anticipen y refuercen sus estrategias de formación y reskilling como un factor clave para consolidar el vínculo con el talento y reducir el riesgo de una rotación acelerada cuando el mercado laboral tome mayor dinamismo", afirmó Andrea Avila, de Randstad.

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