Las nuevas tecnologías, como la automatización o la Inteligencia Artificial están cambiando el mundo del trabajo a pasos agigantados. No solo están transformando la manera en la que se trabaja, sino también los roles que existen y las habilidades que se necesitan dentro del mercado laboral.
A esto se le suma un cambio cultural profundo en el que las personas priorizan el equilibrio entre la vida laboral y profesional.
Acá se convierten en protagonistas los modelos de trabajo flexible como el trabajo híbrido o remoto y, las empresas que quieran atraer y retener talento, deben adaptarse a esta nueva demanda.
A continuación, exploramos una a una las 6 principales tendencias laborales a las que hay que prestarle atención:
1. Automatización de los flujos de trabajo
En 2022, Gartner anticipó que para 2025, el 70% de las empresas habrían implementado la automatización de procesos. A medida que avanzamos en el año, esta predicción parece cumplirse.
Según el Informe sobre el Futuro del Empleo 2025 del Foro Económico Mundial, un 58% de los empleadores a nivel global considera la automatización como la segunda tecnología más vital para transformar sus negocios, haciendo que la integración de este tipo de herramientas en sus procesos sea cada vez más urgente.
¿Qué ocurre con la automatización de los flujos de trabajo en Recursos Humanos?
Según Workato, el uso de esta tecnología para facilitar tareas en el área de RR.HH. aumentó un 599% en los últimos dos años.
Actualmente, las pequeñas y medianas empresas pueden mejorar procesos repetitivos como la introducción de datos de empleados o la generación de informes, e incluso automatizar el cálculo de sueldos con herramientas que son accesibles y fáciles de implementar.
Automatizar procesos no solo nos permite ahorrar tiempo, sino también mejorar la experiencia de los trabajadores.
Gracias a la automatización, podemos poner foco en escuchar activamente a los colaboradores, acompañar su desarrollo y también aportar al negocio. Nos libera de tareas operativas para que podamos estar donde más valor generamos, cerca de las personas.
2. Integración de la Inteligencia Artificial
La Inteligencia Artificial está transformando el modo en que se piensa y se ejecuta el trabajo. Y sin dudas está revolucionando la gestión de talento: desde agilizar el reclutamiento hasta brindar soporte para evaluaciones de desempeño y retroalimentación.
En Xubio, por ejemplo, implementamos un asistente con IA para responder preguntas frecuentes de los colaboradores, como licencias, beneficios o procesos internos. Esto les permite brindar respuestas rápidas y accesibles sin perder la cercanía.
Además, la adopción de esta tecnología trasciende las funciones típicas de Recursos Humanos, ya que muchas organizaciones la están incorporando en las tareas diarias de sus empleados.
En este contexto, el reto principal es dar prioridad a las iniciativas de formación que capaciten a los colaboradores para ocupar puestos que integren la inteligencia artificial.
3. Consolidación del trabajo flexible
La flexibilidad ya no es un beneficio, es una expectativa. En un contexto en el que la vida personal y laboral están cada vez más integradas, ofrecer modelos de trabajo flexibles es una manera de cuidar y confiar en las personas. Eso impacta directamente en la productividad, el compromiso y la permanencia.
De hecho, un estudio realizado por la consultora Michael Page, revela que uno de los aspectos no negociables de los trabajadores es la flexibilidad en la modalidad de trabajo.
Por eso, hoy en día, los modelos de trabajo híbrido y remoto son cada vez más demandados. Y si bien esto puede resultar un desafío logístico para las pymes, también es una oportunidad ya que representa menos gastos operativos, mayor atracción y retención de talento y mejora en la calidad de vida del equipo.
4. Capacitación y reciclaje profesional continuo
Otra de las tendencias laborales en este 2025 es la capacitación profesional permanente, que se trata de procesos para integrar el aprendizaje continuo dentro de los espacios de trabajo.
De acuerdo con la encuesta de La Generación Z y Millennials de 2025, realizada por Deloitte, este grupo etario espera capacitarse y desarrollar sus habilidades para poder estar mejor preparados a la hora de trabajar con la tecnología.
Para formar y capacitar a los trabajadores no se requiere grandes presupuestos, sino más bien identificar qué conocimientos necesita cada área y buscar formatos que resulten accesibles.
5. Apoyo a la salud y el bienestar
Un estudio de Adecco muestra que, en Argentina, 6 de cada 10 trabajadores experimentan burnout o desgaste laboral crónico. El informe identifica que las principales causas son el exceso de trabajo, la falta de apoyo de los líderes y el aumento de responsabilidades y carga laboral tras despidos o renuncias.
Esto reafirma la importancia de que las empresas integren el apoyo a la salud mental y las iniciativas de bienestar en su gestión de personal.
Implementar estas prácticas puede mejorar la calidad de vida de los empleados, aumentar su satisfacción laboral, mejorar los resultados que entregan y fomentar su permanencia en la misma empresa por más tiempo.
6. Iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión
Según el estudio de tendencias laborales de Michael Page el 55% de las compañías de Argentina no cuenta con políticas claras de diversidad, mientras que un 29% del talento percibe que todavía existen sesgos o barreras que dificultan el acceso equitativo a oportunidades dentro de una empresa.
Sin embargo, el objetivo de construir entornos de trabajo más inclusivos y equitativos debería seguir vigente, teniendo en cuenta que el 79% de los trabajadores del país considera que es clave establecer políticas transparentes y justas de compensación y promoción, mientras que un 56% destaca la importancia de abogar por la igualdad de oportunidades y eliminar los sesgos.
¿Cómo adaptarse a las nuevas tendencias laborales?
Para las pequeñas y medianas empresas, adaptarse a las nuevas tendencias laborales puede parecer un gran desafío, especialmente cuando las actividades diarias consumen gran parte del tiempo. Sin embargo, la clave radica en optimizar tareas operativas para poder liderar equipos con mayor conciencia.
Hoy en día, existen herramientas accesibles, como los sistemas de gestión, que facilitan la automatización de diversos procesos, desde la facturación, contabilidad y administración general del negocio, hasta la liquidación de sueldos. Esto permite al área de Recursos Humanos reducir significativamente su carga de trabajo.
De este modo, tanto el área de Talento como los empleadores ganan tiempo para centrarse en lo verdaderamente importante: desarrollar estrategias para atraer, cuidar y desarrollar el talento que impulsa el crecimiento del negocio.
*Por Lucila Notrica, Manager del área de People & Culture de Xubio
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