Un país europeo llevó a cabo una ambiciosa prueba piloto de la semana laboral de cuatro días, impulsada por la organización 4 Day Week Foundation.
El experimento involucró a cerca de 1.000 empleados de 17 empresas, quienes mantuvieron su salario y carga laboral habitual, pero distribuyeron sus tareas en solo cuatro días hábiles.
Los resultados del estudio, realizado en el Reino Unido y publicados en julio de 2025, fueron sorprendentemente positivos y generaron un debate profundo sobre el futuro del trabajo en Europa y el mundo.
Según los investigadores del Boston College, el impacto en los trabajadores fue notable: el 62% reportó una reducción significativa del agotamiento y el 45% sostuvo sentirse más satisfecho con su vida personal. Además, las organizaciones registraron mejoras en indicadores clave como:
BrandPipe, una firma de software con sede en Londres, informó un aumento de ingresos cercano a 130%, mientras que otras cuatro organizaciones reportaron una caída en los días de enfermedad y ausencias laborales respecto al mismo período del año anterior.
La transición al nuevo modelo fue calificada como "extremadamente suave" por el 29% de los encuestados, mientras que otro 49% la consideró "muy positiva".
En términos de productividad, el 46% de las empresas indicó que se mantuvo estable, el 34% que mejoró ligeramente y el 15% que mejoró significativamente.
Estos datos refuerzan la hipótesis de que una jornada laboral más corta no necesariamente implica una pérdida de eficiencia; al contrario, puede potenciar el rendimiento si se acompaña de una buena planificación y compromiso por parte de los equipos de trabajo y organizaciones propulsoras.
Tras el éxito de la prueba, todas las empresas participantes decidieron mantener la semana laboral de cuatro días de forma permanente, y cientos de profesionales británicos continuarán bajo este esquema. La iniciativa, que ya suma más de 200 empresas comprometidas con este nuevo paradigma laboral, fue adoptada por sectores como:
En Londres, donde la competencia por atraer talento es feroz, el 59% de las compañías que aplican esta modalidad están ubicadas en la capital, lo que refleja su potencial como herramienta de diferenciación y retención.
Los resultados del Reino Unido se suman a experiencias similares en países como Japón, Bélgica y Estados Unidos, donde se observaron mejoras en la salud mental, la productividad y la satisfacción general de los empleados.
En el caso británico, los investigadores destacaron que los efectos positivos no fueron pasajeros ni producto de la novedad, sino que se mantuvieron estables a lo largo del tiempo.