Luego de las restricciones impuestas por la pandemia en el 2020, el teletrabajo es algo cada vez más común y vino para quedarse
16.12.2021 • 19:30hs • Nuevas costumbres
Nuevas costumbres
Mercado Libre ya tomó una decisión respecto al teletrabajo: ¿cómo funcionará tras la pandemia?
Lo que antes era un lujo, o incluso visto como un "extra" en algunas propuestas laborales, ahora se volvió una necesidad. Adaptar los trabajos a las situaciones particulares de los empleados es un imperativo luego de la pandemia y ya impulsan todo tipo de cambios que permiten trabajar remotamente.
Nueva modalidad de trabajo permanente
Mercado Libre tomó la decisión de permitir a sus empleados trabajar de forma híbrida por tiempo indefinido, según lo que ellos decidan.
Los empleados del gigante del e-commerce y de los pagos electrónicos podrán elegir entre ir a la oficina o quedarse en casa trabajando.
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Mercado Libre sigue siendo reconocida como una de las mejores empresas para trabajar en Latinoamérica
La decisión se adopta por "tiempo indefinido", lo que significa un nuevo paradigma en la relación de trabajo para la compañía.
Además, confirmaron que un jefe de cualquier equipo no podría obligar a sus empleados a concurrir a la oficina si estos quisieran trabajar de manera remota.
La compañía fue una de las primeras en adoptar el teletrabajo y gracias a su flexibilidad fue elegida en 4º lugar en la lista de "Great Places to Work" en Latinoamérica en 2021. Una de las variables que se discute en muchas compañías es la de hacer 2 o 3 días de manera presencial, para fomentar el encuentro con el equipo de trabajo y poder hacer florecer las relaciones personales, y el resto de manera virtual.
El futuro del teletrabajo
Una encuesta de McKinsey realizada a 100 ejecutivos de distintos sectores y países reveló que en el futuro, nueve de cada diez organizaciones combinarán el trabajo a distancia con el presencial. El sondeo confirmó además que durante la pandemia la mayoría de las organizaciones han visto aumentar la productividad individual y de equipo y el compromiso de los empleados, y, "quizá como resultado de este aumento de la atención y la energía, un aumento también de la satisfacción de sus clientes".
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El teletrabajo también tiene sus desventajas
Todo no es positivo: en todas las organizaciones, los ejecutivos ya reconocen la necesidad de rediseñar los procesos para apoyar mejor a los trabajadores a distancia, y la mayoría ha identificado los procesos que requerirán un replanteamiento.
McKinsey reconoció tres riesgos del trabajo híbrido:
- 1) La erosión de la cultura organizativa y la cohesión social: el estudio sugiere que "los empleados que experimentan una falta de claridad en la visión futura del modelo operativo tienen casi tres veces más probabilidades de reportar niveles moderados a altos de síntomas de agotamiento".
- 2) Disminución de la productividad: por más que durante la pandemia la investigación realizada reveló serios beneficios en materia de productividad, un 45% de los empleados declaró trabajar de forma más productiva. "Desgraciadamente, esa mejora se produjo a costa de un límite borroso entre el trabajo y la vida privada y de un aumento de los síntomas de pena, ansiedad y agotamiento" resaltaron.
- 3) Incapacidad para experimentar e iterar: según los analistas, el verdadero desafío del modelo híbrido es cómo gestionar las personas y los procesos para apoyar a los trabajadores que ahora pueden estar en persona o a distancia en un día determinado. "Si no se aborda adecuadamente, podría tener un impacto negativo en la productividad, el compromiso de los empleados y el bienestar y, en niveles extremos, alimentar el aumento de la rotación" concluyeron, según un artículo del sitio Dolarhoy.