L’Oréal, con su fondo de inversión, BOLD (Business Opportunities for L’Oréal Development), acaba de anunciar una inversión minoritaria en la startup estadounidense Digital Village.
Esta plataforma se basa en el metaverso como servicio y marketplace tanto para marcas como para creadores.
Este movimiento de la multinacional supone la primera inversión de capital de riesgo de L’Oréal en el espacio metaverso y la Web3, así como la primera realizada por la iniciativa Female Founder de BOLD, lanzada en 2022.
Dirigido por un equipo internacional que abarca los Estados Unidos, Europa y Asia, Digital Village ofrece tecnologías nuevas y escalables para la creación e interacción de identidades y activos digitales en mundos virtuales.
Camille Kroely, Chief Metaverse & Web3 Officer del Grupo L’Oréal, mencionó: "A medida que L’Oréal continúa explorando y definiendo lo que significa la belleza en Web3, buscamos trabajar con las ‘startups’ más prometedoras".
Y agregó: "Estamos entusiasmados por asociarnos con Digital Village, cuyas soluciones serán poderosos facilitadores para nuestras marcas".
Por su parte, Evelyn Mora, fundadora y consejera delegada de Digital Village: "Esperamos colaborar con L’Oréal para revolucionar la industria de la belleza a través de la creación de experiencias virtuales de vanguardia para sus reconocidas".
The Venture Reality Fund (VR Fund), una firma de capital de riesgo tecnológico con sede en Silicon Valley especializada en VR y AR, codirige esta ronda de financiación de Seed en Digital Village junto con BOLD.
De a poco, y con grandes exponentes invirtiendo en el desarrollo de soluciones propias, el metaverso empieza a tomar forma.
"El primer paso es querer convertir el perfil en algo diferente, creer en lo virtual, en otras formas de ganar dinero. Abrir la cabeza para distinciones desconocidas que se alejan de lo tangible, querer explorar, conocer, investigar y aprender de este mundo nuevo que viene con fuerza", recomienda a iProUP Teresita de Velazco, licenciada en recursos humanos y socia de Hire Partners.
Asegura que, al tratarse de algo tan nuevo, las compañías que quieran atraer talentos, primero deben escuchar, observar para identificar qué buscan, qué los motiva, los desafía e interesa.
"Es probable que les resulte más interesante una remuneración variable y participación de las ganancias, más que la tradicional compensación fija", ejemplifica.