Si hay un mercado que presenta retos a nivel financiero ese es el argentino. Es por eso que los gerentes de finanzas (CFO) locales están entre los talentos que más miran desde afuera y que también se disputan las empresas locales, porque todos quieren quedarse con los mejores.
"El CFO es un puesto estratégico y es fundamental no perder la mirada del largo plazo ante desafíos coyunturales. Especialmente en el sector financiero creo que debe tener una mirada disruptiva e innovadora", asegura a iProUP Diego Rivas, CFO en Galicia.
Es que en un contexto como el argentino, quien ejerza este rol debe estar "dispuesto a integrarse con jugadores de diferentes industrias", añade.
Natalia Terlizzi, CEO de HuCap, confía a iProUP que el CFO "es el responsable de desarrollar estrategias financieras de corto, mediano y largo plazo para cumplir con los objetivos de la organización, elabora presupuestos, proyección de flujos y planifica inversiones".
Además, remarca que este talento "participa en el establecimiento de las políticas y administra los recursos financieros. Genera informes, analiza tendencias y evalúa el desempeño financiero de la empresa".
"También evalúa los procedimientos financieros y brinda las recomendaciones necesarias o sugiere posibles mejoras. Evalúa y gestiona los riesgos financieros e implementa distintas estrategias para mitigarlos".
¿Cuánto ganan estos talentos? Alejandro Servide, director de Professionals, RPO & Technologies de Randstad Argentina, revela a iProUP que el sueldo promedio de un gerente financiero se ubica en:
"Como requisitos, en cuanto a la experiencia profesional, los clientes suelen apuntar a perfiles que vengan de las big four (Pwc, EY, KPGM, Deloitte), tengan conocimientos en mercados de capitales, fondos de inversión y circuitos bancarios, entre otros factores deseables".
Si bien siempre el CFO estuvo en el top five de los puestos más importantes dentro de una organización, hoy "toma mayor relevancia en tiempos de incertidumbre económica, ya que se espera que sean pilotos de tormenta", asegura a iProUP Diego Demarco, director de la Maestría en Fintech del ITBA.
"En tiempos de alta inflación se deben ocupar, entre otras cosas, de asegurar que no haya descalces en la reposición de inventarios de la compañía, velar por mantener el poder adquisitivo del salario de sus empleados, optimizar la estrategia de estructura de capital y de tesorería de la empresa", detalla Demarco.
Mauro Lestrange, cofundador & CEO de High Flow, resalta a iProUP que "como si esto fuese poco, tiene que aggiornarse y acompañar la transformación de los procesos internos de la compañía, implementando tecnología, adoptando herramientas con inteligencia artificial (IA), Business Intelligence y automatización para ser más eficiente en la toma de decisiones, el análisis de datos y la generación de reportes".
En este sentido, Nicolás Baccigalupo, CEO de Octopus Proptech, añade que "los modelos de IA pueden ayudar a identificar riesgos potenciales, desarrollar estrategias para mitigarlos y elaborar procesos predictivos mucho más precisos".
"Esto permite que los gerentes de finanzas hayan evolucionado hacia un papel más estratégico. Utilizan la información y las herramientas tecnológicas para influir en las decisiones estratégicas de la empresa y optimizar la asignación de recursos", agrega Baccigalupo.
Mariana López, CFO de Readiness Global, asegura que el uso de IA "permite empezar a reemplazar el trabajo rutinario y operativo, generar mejores contenidos y procesar datos en menor tiempo. Parte del sector financiero está siendo cambiado por bots que identifican patrones, aunque el análisis de la información sigue siendo humano así como las decisiones finales".
En este sentido, Lestrange añade que "se requieren conocimientos sólidos de finanzas corporativas, análisis de riesgo y visión de negocio para poder involucrarse de lleno y ser visto como un Business Partner aliado del CEO y el resto de los C-Level".
Franco Taraborrelli, gerente general de Ituran Argentina, asegura a iProUP que "es imprescindible que cuente con conocimiento de las leyes y normativas aplicables a su ámbito".
Además, subraya que "debe tener la capacidad de sintetizar grandes cantidades de información compleja en información procesable y contar con excelentes aptitudes de criterio empresarial y aptitudes analíticas y de toma de decisiones".
Ezequiel Mera, gerente de Administración y Finanzas de Café Martínez, indica a iProUP que el rol del CFO "va más allá de la contabilidad tradicional y adopta un enfoque más proactivo, creando modelos que permitan medir el impacto de nuevas iniciativas en el resultado y rentabilidad del negocio, con el objetivo de ayudar a seleccionar los proyectos que aporten de forma sostenible mayor valor a la organización".
"Ser gerente de finanzas conlleva varios desafíos adicionales en la economía actual de Argentina. Cada negocio es un universo distinto, por lo que implica utilizar toda la creatividad posible para idear programas o métodos que permitan sobrellevar las consecuencias de una economía inflacionaria", afirma a iProUP Rebeca Gosp, especialista en Atracción de Talento en Ceta Capital Humano.
Incluso, es importante que el CFO se "focalice en los servicios que están creciendo en épocas de crisis. Más allá del negocio y rubro de cada empresa, es fundamental que se trabaje en conjunto con los sectores para poder establecer estrategias generales de negocio. En ese sentido, desarrollar y fortalecer la adaptabilidad es fundamental para obtener resultados positivos", suma Gosp.
Claudia Bernardo, gerente de Capital Humano de Banco del Sol, asegura a iProUP que "su rol es clave para comprender con claridad las fluctuaciones económicas que se viven tan frecuentemente en Argentina y para las cuales una compañía debe estar preparada".
"La incertidumbre es un común denominador para los negocios hoy y el gerente de Finanzas puede ayudar a entender mejor el contexto y prever futuros escenarios", completa.
Diego Cibils, Head of Conversational Banking & AI de Galileo, añade que "las industrias financieras tienden a ser más conscientes de la importancia estos roles".
"Sin embargo, es ideal para todas las industrias, incluso en organizaciones no lucrativas, pues este rol puede ofrecer crecimiento y sostenibilidad de los objetivos organizacionales", concluye.