Ser CEO en la actualidad es estar justamente en el centro de la tormenta. Para algunos es un momento desafiante y hasta entretenido; pero la mayoría está posando la mirada afuera buscando salarios más acordes a lo que se gana en la región. Es la nueva realidad de quienes dirigen las compañías.
"Tiene la mayor responsabilidad, tanto a nivel negocio como equipo. Debe liderar la visión, misión y estrategia competitiva de la firma en el mercado en el que opera", afirma Ezequiel Braun Pellegrini, CEO de Brevity.
"Un CEO puede ser brillante en su especialidad, pero eso por sí solo no alcanza. La coherencia que se le está pidiendo a las marcas entre lo que dicen y lo que hacen también aplica para quienes conducen una organización", revela a iProUP Paola Lattuada, directora de COMLat Comunicaciones y Management Coach.
Según la experta, "si no logra desarrollar su inteligencia emocional, que impacta de pleno en la gestión de las relaciones, conectar con el equipo, ser empático y motivar hacia un propósito compartido, hay un problema al menos en el 50% de su perfil".
Ezequiel Weisstaub, cofundador y CEO de Credicuotas, agrega: "En los tiempos de crisis se requieren, hacia adentro y afuera, capacidades blandas en términos de comunicación para poder dar correcta visibilidad sobre cómo viene el negocio y certeza de hacia dónde va".
"Es necesario que posea habilidades basadas en la motivación, compromiso y empatía para que cuente con la confianza de todos los colaboradores. Y de esta manera, trabajar para lograr los objetivos respetando también las necesidades y objetivos de todas las partes", añade Franco Taraborrelli, gerente general de Ituran Argentina.
Virginia Folgueiro, cofundadora de Menta, asegura a iProUP que "lo más importante es que dé el ejemplo, motive, inspire y saque el máximo potencial de todos en la compañía".
Para Florencia Díaz, Head of People de Teamcubation, "el CEO es una persona que tiene una visión o un sueño poderoso, la capacidad de transmitirlo y convocar a las personas que lo acompañen a hacerlo realidad: inversores, dueños y empleados".
"El puesto sufrió cambios significativos y la inteligencia artificial se convirtió en una herramienta cada vez más relevante, ya sea para el análisis de datos, la automatización o incluso la optimización de procesos. También plantea desafíos en áreas como la ética y la privacidad", completa César Camusso, country manager de Softtek Argentina.
Natalia Terlizzi, CEO de HuCap, asegura a iProUP que en este rol "entran en juego distintos mecanismos y compensaciones como la participación accionaria, ganancias, bonus e incentivos, con una fuerte incidencia en su remuneración total. Pueden variar según la empresa y su desempeño financiero, e incluso ser más altos que el salario".
Según el último estudio de la consultora, los CEO en la Argentina cobran:
"Por el contexto actual y como parte de las estrategias diferenciales asociadas a posiciones estratégicas, ofrecen pagos en moneda dura, o bonos por rentabilidad y desempeño. En la industria de nuevas tecnologías, la base de acuerdo y negociación tienen como referencia el sueldo anualizado en dólares", dice Terlizzi.
"Si analizamos la región, los salarios en Argentina tienen mucha variabilidad, producto de la evolución del tipo de cambio. Hoy, los sueldos parecen 'buenos' al oficial, pero al dólar real se reduce a la mitad y la tasa de impuestos es alta en relación a la región", señala a iProUP Alejandro Servide, ejecutivo de Randstad Argentina.
En relación al salario emocional, "los CEO cuentan con amplios beneficios que van desde auto corporativo, viajes con beneficios, gastos de gestión. En general, es persona que respira y vive la organización como si fuera propia (en algunos casos lo es). En la mayoría de los casos, darles todo es poco", resalta Servide.
¿Qué pasa cuando se necesita contratar a un nuevo CEO? "La búsqueda de este talento siempre se ve influenciada por múltiples factores, según las características y necesidades de cada empresa o industria", indica a iProUP Salvador Álvarez Patuel, gerente general de IBM Consulting para Argentina, Paraguay y Uruguay.
Para el experto, "la resiliencia y experiencia siempre son cualidades altamente valoradas. Pero los negocios de hoy también apuntan a líderes creativos e innovadores. La capacidad de un CEO de adaptarse ágilmente y tomar decisiones acertadas, que no dependen solo de su experiencia".
Hoy es un perfil escaso, "porque el interés en ser CEO disminuyó. Cada vez hay menos gerentes de área que quieren pegar el salto o profesionales que quieren ser gerentes", advierte Federico Carrera, COO & cofundador de High Flow.
"Ser CEO exige contar con pensamiento estratégico, innovar, desarrollar líderes y hasta buscar a su sucesor desde el primer día. Las oportunidades para los que tienen esa capacidad e interés son mayores por la escasez de talento y es probable que alcancen sus expectativas porque las empresas necesitan quien las dirija", añade Carrera.
Además, hay que tener en cuenta que "muchas empresas invierten en la formación de líderes internos para desempeñar roles de CEO en el futuro. La identificación y el desarrollo continuo de líderes con el potencial de convertirse en CEO es esencial para garantizar el éxito a largo plazo de las organizaciones", destaca Jaime Díaz, CEO de PDA.
Gastón Vilachán, líder de Atracción de Talento en Ceta Capital Humano, añade que "son perfiles que requieren años de dedicación, objetivos y resultados. El liderazgo y el impacto en las personas son claves. Requiere una inversión en tiempo y dinero que es compleja".
"Aunque la rotación de CEO puede ocurrir en cualquier industria, algunas tienden a experimentar mayores niveles. La tecnológica es conocida por su ritmo acelerado, la innovación constante y la competencia feroz", concluye Nicolás Baccigalupo, CEO de Octopus Proptech.