La gran renuncia es un término que se consolidó en el último tiempo, ante la creciente rotación en los puestos de trabajo alrededor del mundo.
Por este motivo, a las empresas le preocupa la deserción laboral de sus talentos y la subsiguiente dificultad para encontrar reemplazos aptos a sus necesidades.
Es así como la gama de beneficios que estas ofrecen a los colaboradores es cada vez más notoria.
JLL, empresa de servicios inmobiliarios corporativos, realizó una encuesta mundial a más de 3.000 trabajadores de oficina en 13 grandes ciudades en la que se examinaron las causas de la "renuncia silenciosa" para revelar los factores principales que motivan el abandono de los puestos de trabajo.
El estudio también buscó revelar las razones por las que algunos empleados aún trabajan para su empresa, a pesar de haber perdido el entusiasmo en su rol.
En primer lugar, se detectó que un 50% de los trabajadores encuestados dejó su puesto desde el inicio de la pandemia.
La mayoría de las personas que abandonaron su empleo actual lo hicieron para buscar una nueva oportunidad laboral o un cambio importante en su carrera para lograr una mayor alineación con sus valores personales.
Al mismo tiempo, un 90% manifestó que volvería a plantearse cambiar de trabajo en los próximos 12 meses.
Otro de los factores analizados fue las expectativas en materia de calidad de vida: un 57% de los trabajadores de oficina que se trasladaron en los últimos dos años y medio lo hicieron debido a la pandemia, aprovechando la oportunidad que ofrecen las nuevas modalidades de trabajo para reconsiderar su modo de vida.
A su vez, un 90% de los encuestados deterinó que su trabajo desempeña un papel importante en su desarrollo personal y el 41% espera encontrar un 'sentido' a su trabajo.
Otro de los factores analizados por JLL es la propuesta de valor para el empleado se volvió más compleja mientras que un salario más alto es el criterio número 1 para arriesgarse a cambiar de empresa.
"Ante esto, los empleadores deben alinear la cultura de la empresa y el entorno de la oficina para ofrecer oportunidades de aprendizaje continuo creando lugares que no solo inviten a aprender, sino también a compartir conocimientos y habilidades", remarcó Gabriela Sikora, Directora Facility Management JLL Argentina.
"Otro punto importante es aceptar las aspiraciones de los empleados de mudarse a nuevos hogares, incluyéndolos en la estrategia de trabajo híbrido y considerar opciones para una huella más dispersa, dando acceso a terceros lugares y soportando los costos adicionales de los desplazamientos al trabajo", añadió.
Asimismo, desde la firma detallan como importante dar forma a lugares de trabajo 'inspiradores' y que fomenten una cultura de pertenencia para reavivar la pasión por el trabajo y volver a implicar a los empleados.
Además, el bienestar financiero resultará más importante que nunca en el nuevo panorama económico y sus retos relacionados con el costo de la vida.
Las experiencias a medida, la diversidad e inclusión y el apoyo a la salud también formarán parte de la nueva ecuación de retención.
"Antes de tomar cualquier decisión es importante contar con la opinión de un experto. Los equipos de Facility Management ayudan a las empresas a tomar las mejores decisiones, reducir los costos generales de operación y mantenimiento, pensando siempre en el beneficio de los empleados. En JLL pensamos en la salud y seguridad de nuestros empleados, nuestros Facility Managers mejoran la seguridad, la salud y el bienestar, creando entornos de trabajo seguros, saludables y productivos.", concluyó Sikora.