Durante 2025, la inteligencia artificial entró en las empresas como entran todas las tecnologías que prometen cambiarlo todo: rápido, con entusiasmo, con presión interna y externa. Equipos probando herramientas en paralelo, iniciativas que avanzan sin una estrategia del todo clara, pero con una certeza compartida: había que moverse.
En ese proceso, muchas organizaciones lograron incorporar IA en su día a día. Empezaron a automatizar tareas, generar contenido, optimizar procesos. Pero ese movimiento dejó una pregunta sin resolver, que hoy empieza a pesar más que la adopción en sí misma: qué tan bien sabemos usarla.
El dato es contundente: el 87% de las empresas reconoce tener brechas de habilidades en inteligencia artificial. No es un problema de acceso ni de herramientas. Es un problema de capacidades. La mayoría ya tiene IA disponible; lo que no tiene es claridad sobre qué hacer con ella más allá de usos básicos o aislados.
Ahí aparece un patrón que se repite: equipos que usan IA pero no logran integrarla de forma consistente, decisiones que siguen dependiendo más de la intuición que de información enriquecida por la tecnología, procesos que cambian en la superficie, pero no en profundidad. Todo parece avanzar, pero el impacto real es menor al esperado.
Parte del problema es la falta de visibilidad. Más del 80% de los líderes no sabe cuál es el nivel real de habilidades en IA dentro de sus equipos. Se capacita sin diagnóstico, se invierte sin un punto de partida claro y se mide poco. En muchos casos, se asume que usar implica saber.
Las consecuencias empiezan a ser concretas. La asignación de talento se vuelve ineficiente: personas con potencial para liderar procesos con IA quedan subutilizadas, mientras otras asumen responsabilidades para las que no están preparadas. La tecnología no corrige esas diferencias, las amplifica.
También se tensiona el modelo tradicional de capacitación. Durante años, formar equipos implicó programas generalistas y contenidos estandarizados. Con inteligencia artificial, esa lógica pierde sentido. Las brechas no son homogéneas y evolucionan mucho más rápido. Sin diagnóstico, cualquier esfuerzo de formación se vuelve difuso.
Hay, además, un impacto más profundo: la toma de decisiones. La promesa de la IA siempre estuvo asociada a mejorar su calidad. Pero si quienes la utilizan no tienen criterio para interpretar resultados, validar información o entender sus límites, esa promesa se diluye. La herramienta está, pero el valor no necesariamente aparece.
A diferencia de otras tecnologías, la IA no permite sostener esa ambigüedad por mucho tiempo. La diferencia entre quien sabe aplicarla y quien apenas la usa se vuelve evidente rápidamente: en la calidad de las decisiones, en la velocidad de ejecución, en la capacidad de resolver problemas.
Por eso la discusión empieza a correrse. Ya no se trata de quién adoptó primero ni de cuántas herramientas se implementaron, sino de qué capacidades reales se están construyendo dentro de las organizaciones. Medir deja de ser un tema técnico o de recursos humanos y pasa a ser una conversación de negocio.
Si 2025 fue el año en que todos descubrieron la inteligencia artificial, 2026 será el año en que las empresas tengan que entender cuánto saben realmente sobre ella.
*Por Jean Pierre Saint-Hubert, Co-founder & CMO, Alkemy