Michael Saylor, presidente ejecutivo de Strategy y una de las voces más influyentes del mundo cripto, lanzó una advertencia contundente: la inteligencia artificial va a reducir de forma drástica lo que vale el trabajo de las personas, y quienes no se posicionen en activos escasos quedarán en desventaja.
"El capital humano se está desmonetizando", afirmó el empresario en una entrevista en The Peter McCormack Show. Según su visión, formarse durante años para ciertas profesiones dejará de tener el mismo retorno cuando un sistema de IA pueda hacer esas mismas tareas por una fracción del costo.
Saylor planteó que los bots de "cuello blanco" (capaces de redactar contratos, generar contenido complejo o brindar asesoramiento profesional) ya están operativos, mientras que los robots para tareas físicas llegarán con fuerza en un horizonte de unos 10 años.
Su tesis se apoya en tres pilares: la oferta monetaria en dólares se expande cerca de 7% anual y erosiona el poder adquisitivo de quienes solo dependen de su salario; la automatización va a presionar cada vez más empleos (tanto de oficina como manuales); y la salida pasa por adquirir lo que él llama "propiedad escasa y deseable".
En esa categoría incluyó terrenos premium, arte, equipos deportivos, derechos musicales, oro y, por supuesto, Bitcoin.
A la criptomoneda la definió como "la forma más alta de capital que la humanidad descubrió hasta ahora", por encima del oro, que consideró demasiado lento para una economía digital y global.
También remarcó una ventaja clave de Bitcoin frente a otros activos escasos (como inmuebles de lujo o grandes obras de arte): cualquier persona puede comprar pequeñas fracciones desde un celular, lo que democratiza una estrategia de preservación patrimonial antes reservada a las élites.
El empresario anticipó que la automatización traerá una "explosión de prosperidad", pero advirtió que no se repartirá de forma pareja: lo decisivo será quién controle activos escasos, redes de distribución, marca e influencia.
Para quienes recién arrancan su carrera, su consejo fue directo: no repetir la trayectoria de generaciones anteriores con herramientas viejas.