Warren Buffett se retiró el pasado 31 de diciembre como CEO de Berkshire Hathaway con una fortuna de u$s150.000 millones. Pero antes de irse, movió fichas.
El último informe 13F de la compañía dejó en claro cómo quiso posicionar la cartera antes de su salida. El portafolio cerró con un valor de u$s274.160 millones distribuidos en 42 posiciones.
La movida más sorprendente: entró a The New York Times (NYT). El diario reportó un beneficio ajustado de u$s0,89 por acción, superando las estimaciones, con ingresos de u$s802,3 millones y 12,8 millones de suscriptores totales. Los ingresos publicitarios crecieron un 16%, hasta u$s191,7 millones.
También reforzó energía y consumo. Berkshire incrementó un 6,63% su posición en Chevron (CVX), que ya pesa un 7,24% del portafolio, y elevó un 9,31% su participación en la aseguradora Chubb (CB). En consumo, amplió un 12,34% su apuesta en Domino's Pizza (DPZ).
Las tres mayores posiciones quedaron así:
Del otro lado, los recortes fueron contundentes. La desinversión más agresiva fue en Amazon (AMZN): Berkshire vendió 7.724.000 acciones, un recorte del 77,24%. También redujo un 4,32% en Apple y un 8,94% en Bank of America.
La lógica detrás de la salida de Amazon apunta a las dudas sobre el retorno de la inversión en infraestructura de inteligencia artificial.
Según analistas de Wall Street, el gasto del sector podría llegar a u$s650.000 millones en 2026, concentrado en centros de datos, chips y capacidad energética.
Otros recortes fueron:
Con esta cartera armada, Berkshire Hathaway pasa a manos de Greg Abel, quien asume el liderazgo operativo.
Buffett continuará como presidente de la junta directiva, pero la era de su gestión ejecutiva terminó.