En el mundo disruptivo actual, las empresas en Latinoamérica en búsqueda de mantenerse competitivas enfrentan el desafío de transformar sus modelos operativos. La digitalización, la automatización y las cambiantes expectativas del entorno, clientes y empleados están redefiniendo la manera en que las organizaciones crean y capturan valor.
El nuevo informe de Accenture, "Rethinking Operating Models", ofrece una visión clara sobre cómo las empresas pueden abordar este desafío, rediseñando sus estructuras para ser más ágiles, resilientes y orientadas al futuro. Entre los principales hallazgos, se destaca la necesidad de adoptar un enfoque integral, combinando tecnología, talento y habilitando ecosistemas de colaboración.
Muchas organizaciones en América Latina han iniciado su proceso de transformación digital, encontrando desafíos al momento de integrarla completamente en sus modelos operativos.
De acuerdo al informe, el 78% de los ejecutivos a nivel global reconocen que sus modelos actuales no están alineados con las necesidades del mercado.
En nuestra región, esta brecha es aún más evidente, con empresas que enfrentan limitaciones en infraestructura, regulaciones cambiantes y dificultades para atraer talento especializado.
Para que las empresas latinoamericanas sean competitivas a nivel global, deben ir más allá de la digitalización y adoptar modelos operativos diseñados para la innovación y la escalabilidad. Esto implica integrar tecnologías emergentes, repensar la organización del talento y establecer alianzas estratégicas.
El momento de actuar es ahora. Las empresas que evolucionan y adaptan sus modelos operativos prosperarán en un mercado que valora la rapidez y la flexibilidad.
La transformación no solo trata de inversión en tecnología, sino de repensar cómo embeberla dentro de las organizaciones desde su esencia.
*Por Gaetano Salierno, Director de Estrategia de Accenture Argentina